AI音频对话解读：拆解企业创新衡量，从定义、维度到平衡积分卡，让“虚无缥缈”变得可管理
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我经常参加一些针对企业供应链管理创新的评估，经常困扰我的几个问题如下：
1\. 一家企业的物流部门，开始布署实施“牛奶取货”模式，算什么程度的创新呢？
2\. 一家企业的采购部门，建立了电子商城，处理集团内各板块、事业部、企业的办公用品、生产耗材、差旅、劳保福利等品类的采购，算什么程度或维度的创新呢？
3\. 本企业没用的方式，在历史上其它企业已经采用过，或者，当前其它行业使用的方法，仅是本行业为曾使用过，算什么程度的创新？
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