老胡点评：用DeepSeek制订采购谈判策略的测试

来源：乐思门咨询微信公众号。以下为官网整理的核心摘要与关键上下文。

采购与供应管理案例

既然DeepSeek具备深度思考和推理的能力，我就好奇地测试一下它协助准备采购谈判策略的能力。我采用了我在培训时经常使用的一份案例，也是我们在乐思门前几年前的采购年会上运行谈判大赛的案例材料。

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案例介绍

案例原本分设AB角色，B角是作为一个公司的采购经理，而A角则扮演供应商。

此次测试，我们的目的是测试DeepSeek协助采购经理们做分析和决策的能力，因而也就无需提供给它A角的材料。B角，即采购经理，他的材料中包含两部分。

其中的“公共材料”可想象为公开的信息，即AB角都能看到的信息，而材料中注明“B组材料”的部分，则可视为采购经理内部的信息，供应商那边的角色是不知晓的。

我把B组材料，以Word文件形式上传给DeepSeek。案例材料的内容，见下面滚动形式的图片。

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DeepSeek的思考和制订的谈判策略

我输入给DS的指令：假设你是一位ABC公司的采购经理，之后几天要与供应商进行谈判。请看看上传的Word文档之后，再给出采购经理的谈判策略。

DS思考了33秒，随即给出了该场景的谈判策略，如下滚动显示的图片，包括：

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