老胡推荐：你真的拥有供应链战略吗？
提示：重发一篇2015年我们翻译的文章。作者Dan Gilmore，是美国杂志《Supply Chain Digest》的主编。
从20世纪80年代中期开始到2015年，进入“供应链时代”约30年。你会想，对供应链战略的理解不可能这么少，并且可接受的结构或正式采纳的方法也不会这么少。
我简短的说个事情。几年前，在一个会议上，有位快速成长的零售连锁企业的供应链总监走过来跟我说：“从本质上看，在过去的10年左右的时间里，我们公司供应链的重点是保持对销售和新店的供应，结果导致了公司缺乏时间来制定一个整体的战略。但是，公司的成长变得迟缓。
并且有一种‘我们现在到底该做什么’的感觉出现。我们需要的是一个供应链战略”。但是他们不确定什么样的战略才算是供应链战略，这个问题恐怕在今天看来也是不寻常的。
因此，在接下来的几个月中，我对供应链战略进行研究，期望整理出两到三列的结论来揭示一些重要的话题。
五月初，我参加了JDA的需求优化理事会（DOC）的春季会议。一些零售业、制造业和批发业的领导者分享了他们对供应链的见解和做法。这是一个不错的小组，由大卫·约翰斯顿管理。在过去五年时间里，我一直作为特邀嘉宾参与其中。
每次会议都有一个主题。今年的主题是：本年度每个成员公司的最佳供应链的举措是什么？好主题！但在我看来，供应链举措肯定应该联系到供应链战略上，对不对？我希望如此。
在会议之前，我与约翰斯顿对DOC成员的供应链战略举措进行了简单的调查。尽管我们只对20人的小团队进行了调查，但我相信这个调查结果不会比100人的调查结果有很大区别。这个结果为战略主题提供了一个很好的介绍。
一开始我问了个基本问题：你有一个正式的供应链战略吗？如下图所示，回答参差不齐，有36％的人说有，另外36％的人说没有， 27％的人说“有一些”（对此我表示怀疑）。其中一个说有供应链战略的零售商表示，这是第一次创建正式的供应链战略。
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