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    <title>乐思门会员专区 - 采购管理</title>
    <link>https://test.cpsmtraining.com.cn/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=23</link>
    <description>Latest 20 threads of 采购管理</description>
    <copyright>Copyright(C) 乐思门会员专区</copyright>
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    <lastBuildDate>Sun, 26 Jul 2026 08:07:07 +0000</lastBuildDate>
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      <title>乐思门会员专区</title>
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      <title>采购成本分析与控制-公开课堂上案例Excel</title>
      <link>https://test.cpsmtraining.com.cn/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=1271</link>
      <description><![CDATA[各位同学，

课上使用的案例，供参考。]]></description>
      <category>采购管理</category>
      <author>游客</author>
      <pubDate>Thu, 27 Jun 2024 05:28:35 +0000</pubDate>
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      <title>关于学习“增值税率下调”推文的疑问，求胡老师解答</title>
      <link>https://test.cpsmtraining.com.cn/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=1233</link>
      <description><![CDATA[胡老师，关于《采购的同学没必要借着“增值税率下调”，对供应商趁火打劫》这篇文章中分不同毛利率的“方案管理器”的使用，能不能上传原文件供学习？谢谢！]]></description>
      <category>采购管理</category>
      <author>applewang</author>
      <pubDate>Tue, 26 Mar 2019 09:42:23 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>关于采购的困惑- 求破解，求高见</title>
      <link>https://test.cpsmtraining.com.cn/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=1190</link>
      <description><![CDATA[作为从业10年的小兵头儿，经历了生产直接原料，间接物料，MRO以及service采购，突然总结一下这10年时，有了如下的困惑：
 
1. 采购在选定供应商的时候很收到限制，其中突出的是使用部门的干预，尤其是在集团进行集中化采购的转型当中，甚至会有使用采购流程和评估来使 ...]]></description>
      <category>采购管理</category>
      <author>takeda</author>
      <pubDate>Fri, 01 Apr 2016 14:30:55 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>中小企业采购组织和流程的建立</title>
      <link>https://test.cpsmtraining.com.cn/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=1128</link>
      <description><![CDATA[民营企业可能面临更多的组织和流程的问题，购买团队建立，内部职责，职能分工，以及与各个部门的对接的问题。  在一个简单采购执行的层面都困难重重，还都谈不到供应商管理，如果设立？  问题的提的比较大空，希望各位大牛帮助。]]></description>
      <category>采购管理</category>
      <author>Benjamin_5</author>
      <pubDate>Thu, 08 Aug 2013 01:15:46 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>常用供应商评估表</title>
      <link>https://test.cpsmtraining.com.cn/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=1113</link>
      <description><![CDATA[我想和各位前辈们交流一下关于供应商评估表，我指的是公司里常用以及长期的供应商，比如说月度的，季度的或者年度的，这样便于管理供应商并调整采购策略，大家是否可以提些意见，我自己认为可以从4大块评估，及时交货率，成本，质量和工程技术（新品开发配合度）。]]></description>
      <category>采购管理</category>
      <author>iloveellie</author>
      <pubDate>Mon, 29 Apr 2013 08:49:32 +0000</pubDate>
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